「物流2024年問題への対応」本格稼働！
荷主企業に求められるSCM最適化取り組みと
物流統括管理者の対応すべき事項

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【終了】【10月1日〜3日】「物流2024年問題への対応」本格稼働！荷主企業に求められるSCM最適化取り組みと物流統括管理者の対応すべき事項

2024年10月1日〜10月3日開催
オンラインセミナー情報(ウェビナー)

物流・運送業界の2024年問題により、荷主企業はSCM全体最適の視点及び物流コスト上昇など多くの課題に直面しています。特に物流コスト高は避けられない状況の中、抜本的なコスト最適化に取り組むにはコスト要因別での可視化・分析した上で、経営層をはじめとする社内の関係部門（営業、製造、調達など）を巻き込んだ対策の実行が必要です。
また、物流法改正に伴い中長期計画の作成や定期報告、物流の持続性と効率性を推進させる物流統括管理者の設置が義務付けられました。
本セミナーでは、物流コストの可視化・分析レポートの作成や定期報告書の作成及び物流統括管理業務のサポート、コスト改善策を提案する「物流コスト最適化サービス」をご紹介します。

セミナーハイライト
●サンスターグループのSCM最適化に努め成果を挙げてきた、荒木協和氏による講演
●物流業界の時流・変化を正しく捉え、荷主企業が取り組むべきポイント

このような方が対象です
●物流統括管理者の候補者
●物流コスト上昇への対応・対策に悩まれている方
●物流統括管理者として実施すべき事項を検討されている方

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登壇者

荒木　協和様
元サンスターグループロジスティクス研究員
神戸大学大学院国際海事研究センターリサーチフェロー
流通経済研究所特任研究員

物流会社経営を経て、1994年サンスターグループに入社。以後、中間流通物流企画、メーカーの生産物流改革、販売物流企画などを担当。
2007年に物流・需給調整・受注・回収管理を統合したSCM部門を新設。役員としてグループのサプライチェーンを担当する。2009年に適正在庫を目的とした需給調整システムを開発し、60％に在庫を削減。また2012年、日本を含むアジア統括の受注センターをバンコクに立ち上げるなど、グローバルな観点でのSCM最適化に努め成果を挙げている。
物流会社経営経験による業界事情の把握と、メーカーのロジスティクス知識を複合し、現状に適した構造改革を進めている。

木村　正彦
トランスコスモス株式会社
BPOサービス統括事業推進本部 DX推進統括部 DX戦略部

2000年中途入社。ビジネスプロセスアウトソーシングサービス（ヘルプデスク・システム運用等）における既存・新規アカウント営業を担当。その後セールス・ロジスティクス及び企業コーポレートバックオフィス（経理・人事・調達）のマーケティング・提案支援の担当・責任者を経て、2023年よりSCM事業拡大に向けた事業戦略企画・開発を担当・推進

田中　公治
トランスコスモス株式会社
BPOS統括事業推進本部　BPOサービスコーディネート統括部
BXサービスコーディネート推進部副部長

1998年トランスコスモス入社。企業内ヘルプデスクBPOにおけるオペレーション現場を経験後、サービス品質部門、プロジェクト管理部門へ経て、現在の提案支援部門へ。現在は、セールス・ロジスティクス領域において、販売管理業務、受注・出荷業務のBPOサービスに関する営業支援を担当

セミナー概要

日時	2024年10月1日(火) 〜 10月3日(木) 9:00 ～ 18:00 ※期間中いつでも視聴いただけます
実施方法	オンライン開催 ※本セミナーはオンライン配信のみ（会場開催なし）で実施いたします。 ※お申込みいただいた後、開催1時間前までに視聴用URLとパスワードをお送りします。
動作環境・視聴確認	インターネット環境によって視聴いただけない可能性がありますオンラインセミナーお申込みの前に、ご利用の環境での視聴可否について JストリームEquipmediaの視聴環境チェックサイトでご確認ください。 https://www.stream.co.jp/check/office/
参加費	無料
主催	トランスコスモス株式会社
登壇者	元サンスターグループロジスティクス研究員神戸大学大学院国際海事研究センターリサーチフェロー流通経済研究所特任研究員荒木　協和様トランスコスモス株式会社 BPOサービス統括事業推進本部 DX推進統括部 DX戦略部木村　正彦トランスコスモス株式会社 BPOS統括事業推進本部　BPOサービスコーディネート統括部 BXサービスコーディネート推進部副部長田中　公治